為了支撐公司的戰略轉型，推動3x3人才發展項目，建設HRBP隊伍，進一步提高管理層的綜合管理能力，加強人才培養，打造組織能力，萬享進貿通組織全國分公司經理、HRBP及中后臺部門高管成立了管理委員會01期學習班，于從化夏灣拿酒店進行了為期5天4夜的學習。

組織的紅利

學習班的開篇，總經理黎志鋒先生對萬享進貿通文化六元素重新進行了深入解讀，圍繞“組織的紅利”主題，指出企業的成長并不是線性發生的，組織能力的提升是應對內外部挑戰的關鍵，而基于企業文化的組織能力塑造是企業持續發展的關鍵，萬享進貿通要達成企業文化的共識。

“萬享進貿通要創造什么價值?讓客戶省心、省錢、省時。怎么創造價值?以客戶需求為導向配置公司資源，以客戶需求為目標打造組織和選拔人才。”——總經理黎志鋒先生

HRBP

企業成功的關鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力，學員們進行了《HRBP如何實現自我突破》和《HRBP如何創造價值》的課程學習，全國HRBP隊伍建設是公司打造組織能力的重要一步。

“HRBP是一種思維方式，

存在的意義即解決業務的痛點”

人才供應鏈

企業在不同的生命周期下應匹配不同的人才戰略設計，那么如何建立戰略與人才管理的有效連接?本次學習班特別邀請了萬享進貿通的管理顧問，得道咨詢與教育CEO、企業管理實戰專家龍于濤老師為大家講授了《人才供應鏈與內部造血機制》，用供應鏈思維應對人才供需平衡和人才需求不確定性兩大調整，提升了大家的認知和管理思維。

無論是企業競爭還是行業競爭，說到底都是人才競爭。沒有人才，企業自然沒有新的活力和創新能力。人才供應，是支撐企業創新的根本。 ”

經營分析會議

管理能力提升是企業捕捉未來“組織紅利”的重要支撐。想要應對外部環境的不確定性就需要內部管理動作的確定性來支持，其中“經營分析會”就是一個很重要的“管理抓手”，能讓企業的經營情況清晰的顯性化。在經營分析會上，各分公司經理對今年經營成果、存在問題進行了總結與分析。

3X3

人是企業戰略的核心要素，人才增長永遠先于業務增長。今年以來，萬享進貿通用集中招聘、集中培訓、集中拉練的方式開展“新人育龍計劃”，制定3x3項目。打勝仗是最好的團建，沒有之一，3x3項目就是一場戰役，集中全公司的力量，通過“賽馬”的方式打造一支銷售鐵軍!如何打好這場戰役是本次學習班的重點探討課題。歐洲空運項目部育龍計劃新人作為優秀進口代理進行經驗分享，并簽下軍令狀。

學員們通過獨立頭腦風暴、小組共創和自由討論等環節，各方群策群力，尋找影響3X3項目的關鍵因素以及形成3X3目標的行動計劃。

精彩瞬間

趣味迎賓環節

《幸福列車》

《猜燈迷》

歡笑聲滿滿的生日會環節

第三小組獲得學習班“優勝組”

皮筏艇活動

團結協作是“成就客戶、集體奮斗”的基礎

在企業發展的道路上，我們任重而道遠。唯有不忘初心，砥礪前行，才能不斷提升企業發展的生產力和競爭力。凝聚集體的智慧，碰撞思維火花，落地行動方法，不僅是本次學習的體現，更是管理者的日常。讓我們一起賦能、頓悟、行動、漸修、傳遞，共同成長，創造美好!

本文來源：http://www.onnaceramic.cn/newsInfo/137/1558.html

本文標題：從化集結 | 萬享進貿通管理委員會“同路人01期”學習班

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